有限会社アイムス 三村 聡 代表
Tweet
※右のタイトルをクリックすると各パートから再生できます
会社名
有限会社アイムス
代表者名
三村 聡
業種
経営コンサルタント
所在地
〒812-0011
福岡市博多区博多駅前３－６－１２ オヌキ博多駅前ビル６F
福岡市博多区博多駅前３－６－１２ オヌキ博多駅前ビル６F
事業内容
①品質マネジメントシステム（ISO9001），環境マネジメントシステム（ISO14001），労働安全衛生マネジメントシステム（OHSAS18001），食品安全マネジメントシステム（ISO22000），情報セキュリティマネジメントシステム（ISO27001）、プライバシーマーク（JISQ15001）など各種マネジメントシステムに関するコンサルティング
②経営計画，環境経営格付け、企業の社会的責任（CSR）をはじめとする経営全般に関するコンサルティング(エコステージ認証事業など)
③農林漁業生産及び流通に対する農業関連マネジメントシ
②経営計画，環境経営格付け、企業の社会的責任（CSR）をはじめとする経営全般に関するコンサルティング(エコステージ認証事業など)
③農林漁業生産及び流通に対する農業関連マネジメントシ
設立
2001年1月26日
従業員の平均年齢
40歳
企業理念/こだわり/他社との違い
私達は、小さくともキラリと光る同業他社の見本となりうる会社を目指し、下記のことに取り組みます。
1. マネジメント8原則など原理原則に沿ったコンサルティングを提供します。
2. 顧客のシーズ（現場、現物、現実）に対応した柔軟なコンサルティングを提供します。
3. 遵法精神に基づき誠実なコンサルティングを提供します。
4. 解決策ではなく、気づきを促すコンサルティングを提供します。
関係者全員、日々切磋琢磨し、レベルアップを推進していきます。
1. マネジメント8原則など原理原則に沿ったコンサルティングを提供します。
2. 顧客のシーズ（現場、現物、現実）に対応した柔軟なコンサルティングを提供します。
3. 遵法精神に基づき誠実なコンサルティングを提供します。
4. 解決策ではなく、気づきを促すコンサルティングを提供します。
関係者全員、日々切磋琢磨し、レベルアップを推進していきます。
今後の事業展開/ビジョン
マネジメントシステムの正しい理解を促進していくことをミッションとして、事業を展開していきたい。
現在の提供メニューがコンサルティングと認証サービスなので、教育研修を充実させていきたい。
提供する分野
全業種（特にマネジメントが弱いとされている農業、食品分野に力を入れたい）
提供する内容
・パフォーマンス（ISO9001など）
・サスティナビリティ（ISO14001など）
・リスクマネジメント（ISO22000、OHSAS18001など）
提供する方法
・コンサルティングサービス
・認証サービス
・教育研修サービス
現在の提供メニューがコンサルティングと認証サービスなので、教育研修を充実させていきたい。
提供する分野
全業種（特にマネジメントが弱いとされている農業、食品分野に力を入れたい）
提供する内容
・パフォーマンス（ISO9001など）
・サスティナビリティ（ISO14001など）
・リスクマネジメント（ISO22000、OHSAS18001など）
提供する方法
・コンサルティングサービス
・認証サービス
・教育研修サービス
特徴的な制度/社風
Have Clear Aims
社員及びパートナーそれぞれが明確な使命、目標を持って取り組むことを基本とする。
毎月の勉強会等を通じて、常に学びあう姿勢を忘れないようにすること。
自分の知識を与えるのではなく、自らが気付き行動できるきっかけづくりを目指すように心掛けていく。
社員及びパートナーそれぞれが明確な使命、目標を持って取り組むことを基本とする。
毎月の勉強会等を通じて、常に学びあう姿勢を忘れないようにすること。
自分の知識を与えるのではなく、自らが気付き行動できるきっかけづくりを目指すように心掛けていく。
氏名
三村 聡
生年月日
1969年7月5日
出身地
広島県
出身校
九州大学大学院農学研究科 修士課程修了
趣味
スポーツ観戦（おもに野球）/インターネット/博物館めぐり/歴史散策
休日の過ごし方
時間があるときはジョキングなど
過去に経験したスポーツ
市民マラソン/野球
座右の銘/格言や信念
「苦労する身は厭わねど、苦労しがいのあるように、おもしろきことなく世をおもしろく，すみなすものはこころなりけり」
社長就任以前の職種
シンクタンク会社勤務
一言紹介
現代社会で、一度は耳にしたことがある言葉「ＩＳＯ(国際標準化機構)」。ＩＳＯは、「ルールを決めて」「それを守り」「守られているかどうかチェックし」「改善を続けていく」（PDCA）というシンプルな仕組みを遂行すること。これは全世界共通の基準で信頼性も高い。そんなＩＳＯマネジメント取得や運用に関する企業向けのコンサルタントを行うスペシャリスト企業【有限会社アイムス】
独自のコンサルタントネットワークを築き、常にレベルアップを図りながら、『モノに対する基準がＩＳＯであれば、モノをつくる姿勢にも照準を当てているのがＩＳＯマネジメントである』と熱く語るのは代表取締役社長 三村聡 氏だ。
現在、実際にＩＳＯを取得した企業でもうまく活用されていない現状が多々存在する。もちろんこれからトライしようとする企業にとっても審査基準をクリアするために試行錯誤が必須であり、当然モノだけでなく作る環境についても評価することが必要だ。それこそが優良企業の姿勢とみなされるといっても過言ではない。
アイムスが掲げる８原則は、まさにその神髄。
①顧客重視 ②リーダーシップ ③人々の参画 ④プロセスアプローチ⑤マネジメントのシステムアプローチ ⑥継続的改善 ⑦意思決定への事実に基づくアプローチ ⑧供給者との互恵関係。これに基づいてクライアントをバックアップしているのだ。
これは三村代表の企業ならではできる基準の作り方であり、これをどうやって企業が運営するのか、をノウハウにするのがアイムスの強みだ。
企業は「宝の持ち腐れ」にならないように三村代表のアドバイスに耳を傾け、実践する。そこから本当のＩＳＯマネジメント、信頼できる企業が誕生するわけだ。
本当に効果のある《成功するＩＳＯ》を実践するには、専門家の力なくては成り立たないのかもしれない。会社内でよかれとおもって行っていることが世界共通の中では、違っていた・・・ということも無きにしも非ずだからである。一度、専門家の扉を叩いて「目からウロコ」の本当のＩＳＯを実践し体感してみてはいかがだろうか。
独自のコンサルタントネットワークを築き、常にレベルアップを図りながら、『モノに対する基準がＩＳＯであれば、モノをつくる姿勢にも照準を当てているのがＩＳＯマネジメントである』と熱く語るのは代表取締役社長 三村聡 氏だ。
現在、実際にＩＳＯを取得した企業でもうまく活用されていない現状が多々存在する。もちろんこれからトライしようとする企業にとっても審査基準をクリアするために試行錯誤が必須であり、当然モノだけでなく作る環境についても評価することが必要だ。それこそが優良企業の姿勢とみなされるといっても過言ではない。
アイムスが掲げる８原則は、まさにその神髄。
①顧客重視 ②リーダーシップ ③人々の参画 ④プロセスアプローチ⑤マネジメントのシステムアプローチ ⑥継続的改善 ⑦意思決定への事実に基づくアプローチ ⑧供給者との互恵関係。これに基づいてクライアントをバックアップしているのだ。
これは三村代表の企業ならではできる基準の作り方であり、これをどうやって企業が運営するのか、をノウハウにするのがアイムスの強みだ。
企業は「宝の持ち腐れ」にならないように三村代表のアドバイスに耳を傾け、実践する。そこから本当のＩＳＯマネジメント、信頼できる企業が誕生するわけだ。
本当に効果のある《成功するＩＳＯ》を実践するには、専門家の力なくては成り立たないのかもしれない。会社内でよかれとおもって行っていることが世界共通の中では、違っていた・・・ということも無きにしも非ずだからである。一度、専門家の扉を叩いて「目からウロコ」の本当のＩＳＯを実践し体感してみてはいかがだろうか。
